大辞职正显示出放缓的迹象，但在后疫情时代工作环境中留住工人的问题上，管理层和员工之间存在重大脱节。

Nationwide的一项新调查显示，随着全国各地办公室工作的反弹，员工希望在工作地点和时间上保持灵活性。然而，大多数企业主希望在一年后全职工作——让三分之一的业主对宣布公司的复工决定及其对保留可能产生的影响感到紧张。

“对于一些员工来说，理想的环境是在办公室，而对于其他人来说，则是虚拟的。也有许多人希望两者结合，“全国首席人力资源官Vinita Clements说。“在Nationwide，我们认为最重要的是专注于我们的文化并提供灵活性，使专业人士无论在哪里工作都能发挥最大的生产力，创造力和协作性。

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企业及其员工因 COVID 后的福利而断开连接

Nationwide最新的Agency Forward调查显示，大辞职趋势可能正在降温，因为很少有企业主报告在过去六个月中辞职人数增加，只有4%的员工表示他们在此期间开始了新的全职工作。然而，在大流行期间激增之后，员工保留挑战仍然困扰着企业主。

许多业主似乎也与员工离职的原因脱节。十分之三的业主表示，辞职是由于员工想要追求激情，28%的人认为员工只是筋疲力尽或没有足够的工作灵活性。但员工认为，更好的工作保障、更强的文化契合度或更具竞争力的经济激励是他们寻找新工作的主要原因。

全国商业线高级副总裁琳达·斯图伯(Linda Stueber)表示：“四分之三的美国工人在大流行期间获得了工作方式和时间的灵活性，而在那些没有灵活性的人中，42%的人因此考虑离职。“能够在工作中为员工展示持续灵活性和个性化的雇主将在当今竞争激烈的劳动力市场中取得最大成功。

大多数 Z 世代和千禧一代会根据雇主的重返办公室计划离职

疫情爆发两年后，办公室工作正在反弹。如今，一半的企业主和员工表示他们全职工作，而在 COVID 高峰期，这一比例仅为 35%。

但是，由于大多数企业主预计他们的员工明年将全职工作，三分之一的人担心宣布他们的重返办公室决定可能对保留产生影响。

对于企业主来说，好消息是大多数员工(62%)不会仅仅根据雇主的重返工作岗位计划考虑离职。然而，灵活性对年轻员工尤其重要，因为 62% 的 Z 世代员工和 51% 的千禧一代员工会仅根据雇主的计划考虑离职。

员工和经理更喜欢在 COVID 后面对面工作，但选择和灵活性至关重要

随着远程工作在全球大部分地区继续进行，员工和企业主出人意料地一致认为面对面的工作为组织提供了最大的价值。虽然近一半的员工同意这种观点，但他们在大流行后的工作地点上仍然存在分歧：

35% 的员工更喜欢全职、面对面的工作

35% 的人希望混合工作环境

30% 的人更喜欢全职远程工作

Z 世代和婴儿潮一代的员工比平均水平更有可能更喜欢全职面对面工作，而千禧一代员工更有可能更喜欢全职远程工作。

大约一半(49%)的企业主预计一年后将全职运营。尽管如此，倾向于灵活性可能是留住和吸引顶尖人才加入公司的关键。目前只有36%的企业为员工提供选择工作地点或工作时间的灵活性。另有31%的企业没有计划考虑提供灵活性，其中包括43%的小企业主。同时，68%的员工在评估工作时认为工作方式或时间的灵活性是一个重要因素。

Stueber 说：“由于在家工作、在办公室工作以及介于两者之间的数十种混合工作选项可能仍然是现代工作环境的一部分，现在是雇主真正考虑可以在办公室完成的工作类型以及可以远程完成的工作的好时机。“拥有这种清晰度并寻找提供灵活性的方法可以帮助企业主吸引和留住员工，并保持他们的长期业务计划正常进行。

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