今天还能看到泰禾黄其森发声的新闻，我不知道是好事还是坏事。6月份的时候刚刚听说，昔日的千亿房企ST泰禾被要求强制退市。不过在一些专家看来，泰禾股票早已失去融资功能，退市与否其实对公司影响并不大。

从“黄董”的桌签看，这应该是泰禾的企业文化，很少见到桌签不直呼其名的。

想当年，2017年泰禾销售金额超过千亿，2018年达到1300亿，连续两年位居中国房企20强。泰禾集团董事长黄其森，也凭借泰禾上市后的身家，于2015年成为福建地产首富。2020年，黄其森以200亿元财富，排在《2020胡润全球富豪榜》第1001位。

(资料图片仅供参考)

没想到短短几年，泰禾就沦落至此了。就好像当年泰禾也是一夜之间就火了一样，崩塌也是一瞬间的事。

这次不分析泰禾为何沦落至此，每个人都能说上几个理由。比如激进战略下，高速扩张带来的高负债，让泰禾集团从2020年陷入流动性危机，也算是最早出问题的一批房企。出险至今，泰禾集团债务重组也没有明显进展，最终走向了退市。

我们主要看看如今的泰禾董事长黄其森到底是一种什么样的态度呢？

2022年3月，泰禾一纸公告宣布了实控人黄其森被带走协助调查的消息。长达8个月的配合调查后，黄其森回归，并且火速“复工”。黄其森甚至喊出“绝不躺平、努力自救”的口号，那么泰禾集团能否因为这样的行动成功走出困境呢？

2023年7月6日，据泰禾集团官微消息，董事长黄其森日前在集团半年工作会上提到，“我们没有本钱吃老本了。如果保交楼不解决，我们连生存的权利都没有了。”

“两年前我们就说，交房虽然迟到，品质不会缺席。原来可能有各方面因素，导致交房延误，我们错了，只能用品质来表示我们诚意和歉意。做好服务，就是要沉下来，就是要‘做孙子’。我们‘欠债’太多，要一项项为业主解决。泰禾能不能站起来、活下去，就是要保品质，不能找理由。”

黄其森的认识还是挺深刻的，经历了这几年的摔打反思肯定是有的，他只是感叹“不是说解决方案有了、纾困资金来了就行了。”

黄其森对保交楼的决心是有的，但信心还是来源于政策的支持，“保交楼的前提是复工复产，但是现在大环境看销售情况不好，市场信心欠缺。我们也希望市场能给我们一些时间和更多信心。我们也希望能有更多针对性的政策出台。”

其实，现在市场的信心到底该由谁来给？购房者一方面看着开发商保交楼不能将口号转化成落地的实际效果，这是信心恢复的重要力量。而另一方面开发商又在指望着经济的恢复以及政策的施救。

购房者看开发商，开发商看政策，所以问题抛给了政策制定方，这也是最近不少专家呼吁救市的原因所在。

黄其森表示，“我们不但要活下去，还要站起来，还要可持续。未来，百分之八九十的房企被淘汰出局，是非常正常的。要想生存，必须加强企业队伍建设。要做好保交楼、保品质、保员工薪酬三大重点工作。”

前不久地产大佬冯仑也曾说过类似的话，“房地产住宅市场进入到了一个减速、减价、减量的时代，未来3-5年，90%住宅类开发商会被淘汰掉。这些企业也不需要救，也是一个正常变化。”

看来房企已经看淡了生死，在追求“活下去”的当口，寻求“站起来”实属不易。黄其森说就算是二次创业吧。

出险房企唯有自救，指望别人肯定行不通，但非要追究责任，我只想说，时代成就了黄其森，同样也是时代将其拉下马。黄其森自然有黄其森的问题，但就整个行业来看，黄其森只不过是冰山一角，现在还剩几个稳健的没有出险的大房企？这是值得反思的问题。

当房地产经历时代换挡的同时，我们还能重走老路吗？我们已经错过，就不能再次错下去。但问题已经出了，负责到底是负责任的唯一表现。

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